Przykład z praktyki:Firma od roku bezskutecznie poszukuje technologa. Nie pomogły ogłoszenia, a kiedy zgłosił się jakiś kandydat, brakowało mu niezbędnych kwalifikacji. Dlatego zwrócili się do nas.
Rozwiązanie: Wyjaśniliśmy oczekiwania, potem zbadaliśmy naszą wewnętrzną bazę danych, a następnie uruchomiliśmy ukierunkowany marketing. Przeprowadziliśmy rozmowy z odpowiednimi kandydatami, odfiltrowaliśmy nieodpowiednich kandydatów i wybraliśmy ostatecznego kandydata. Tym samym firma w ciągu miesiąca pozyskała długo poszukiwanego pracownika.

Przykład z praktyki:Fabryka w sektorze motoryzacyjnym miała wahania produkcji, na które musiała szybko reagować. Wystarczył jeden telefon, z informacją, jakich ludzi potrzebują i ilu.
Rozwiązanie: Uaktywniliśmy bazę danych, uruchomiliśmy ogłoszenia i pozyskaliśmy pracowników w ciągu 10 dni. Gdy klient ma spadek produkcji, w ciągu kilku dni zakończy z nimi współpracę bez dodatkowych kosztów.

Przykład z praktyki:W firmie produkującej wyroby dla budownictwa część nowej automatycznej linii produkcyjnej uległa awarii.
Rozwiązanie: W ciągu kilku godzin rozpoczęła pracę część naszego zespołu, aby produkcja nie została przerwana. W ciągu 48 godzin 20 naszych pracowników pod zarządem naszych kierowników zastąpiło automatyczną linię produkcyjną produkcją ręczną.

Przykład z praktyki:Z firmy odeszła menedżerka HR, a kierownictwo musiało szybko znaleźć doświadczoną osobę, która poprowadzi juniorski zespół HR.
Rozwiązanie: W ciągu tygodnia dostarczyliśmy doświadczonego menadżera, który szybko się zaadaptował i wykonał niezbędne zadania. Kiedy firma znalazła pracownika na full-time, przekazał mu agendę.

Przykład z praktyki:Firma z branży elektrotechnicznej potrzebowała pomocy w rekrutacji osób na pracowników etatowych.
Rozwiązanie: Uzgodniliśmy program i „wypożyczyliśmy” im 2 doświadczonych HR-owców na 20 godzin miesięcznie. Dobierali kandydatów według życiorysów, planowali i przeprowadzali rozmowy kwalifikacyjne oraz prowadzili cały proces aż do podpisania umów z odpowiednimi kandydatami.

Audyt w celu obniżenia wysokiej fluktuacji:Przyjrzymy się Twojemu procesowi rekrutacji, warunkom pracy pracowników, przeprowadzimy z nimi rozmowy i wszystko ocenimy w kontekście Twojej lokalizacji. W ramach audytu doradzimy, jak zmniejszyć fluktuację, jak pozyskać zadowolonych pracowników, a nasz doświadczony menedżer ds. jakości zaproponuje rozwiązania techniczne zmieniające procedury pracy.

Audyt warunków płacowych:Prześledzimy ocenę finansową Twoich pracowników, porównamy ją z konkurencją, a Ty otrzymasz przegląd tego, jak sobie radzisz z płacami, benefitami, premiami/zniżkami - i zaproponujemy możliwości zmiany warunków płacowych

Psychodiagnostyka kandydatów:We współpracy z naszym psychologiem najpierw określisz wymagania wobec nowego pracownika. Kandydat przechodzi osobistą rozmowę kwalifikacyjną, zestaw testów i poddany ocenie, czy nadaje się na dane stanowisko.

Audyt i zarządzanie współpracą ze wszystkimi agencjami:Przeanalizujemy ekosystem Twojej współpracy z innymi agencjami rekrutacyjnymi i doradzimy, jak optymalnie skonfigurować procesy. Możemy pracować dla Ciebie jako koordynator współpracy ze wszystkimi agencjami zatrudnienia. Przejmiemy agendę, zapewnimy, aby wszystko przebiegało zgodnie z prawem i nie występowały żadne zagrożenia prawne - na całą pracę tymczasową będziesz mieć tylko jednego menedżera projektu.